?“觸寶輸入法”，可能很多人聽起來有點陌生，事實上，它在全球已經(jīng)有6億用戶，在美國的市場占有率達到第二位。這家從上海紫竹國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)起步的企業(yè)，因為在一場國際知識產(chǎn)權(quán)訴訟中獲勝而聲名鵲起。透過觸寶案例，也折射出紫竹高新區(qū)在建設(shè)上海南部科創(chuàng)中心過程中，不斷培育創(chuàng)新主體、構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)體系的成效。請聽本臺記者趙穎文發(fā)來的報道：
2008年，畢業(yè)于上海交大、在位于紫竹高新區(qū)的微軟公司工作了三年的王佳梁自己創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦了觸寶。當時真是白手起家，從市區(qū)去閔行上班，他地鐵都舍不得坐，每天都坐班車。當時，園區(qū)提供的免費辦公場地可謂雪中送炭：
【實況：這個是非常大的一個優(yōu)惠力度，減輕了我在一開始時候的創(chuàng)業(yè)負擔。另外當時他也幫我們介紹了人力服務(wù)外包公司啊、幫我們介紹了知識產(chǎn)權(quán)的專家，包括后來打官司，也是幫我們介紹了。】
2013年，觸寶輸入法在美國的市場占有率達到第二位，原本處于壟斷地位的當?shù)鼐揞^產(chǎn)生了危機感，于是和觸寶打起官司：
【實況：當時在美國他們發(fā)起了一個337專利訴訟，起訴我們5項專利侵權(quán)，它的律師費在幾百萬美金。這對一個創(chuàng)業(yè)公司而言基本上是一個天文數(shù)字，而且我當時問律師，我如果打贏了的話這個錢能不能退給我，回答是，你打贏打輸都得付這個錢。】
危機面前，王佳梁想到了向園區(qū)求助。紫竹開發(fā)區(qū)黨委書記駱山鷹回憶說：
【實況：我們就幫他在知識產(chǎn)權(quán)方面請了律師事務(wù)所，請了上海市知識產(chǎn)權(quán)局專利處處長，還請了上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院的院長，組成了一個組合型的團隊，幫他出了一個方案。】
根據(jù)專家組建議，觸寶對原告方提出反訴，舉證對方存在9項侵權(quán)。最終仍贏得了這場官司。
這場勝利，既歸功于公司自身扎實的創(chuàng)新，也得益于其所在的紫竹園區(qū)對于知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的重視。駱山鷹介紹，高新區(qū)一直鼓勵企業(yè)申報專利，與上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院開展知識產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)，還在股權(quán)投資中為具有潛力的公司出具知識產(chǎn)權(quán)凈值報告：
【實況：最近我們也在設(shè)想，成立知識產(chǎn)權(quán)的運營公司，有點像知識產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，通過他們來甄別你企業(yè)的技術(shù)含量，很好地把它保護起來，同時也打擊那些侵權(quán)的。】
從創(chuàng)新孵化、投資融資、到產(chǎn)學研合作、知識產(chǎn)權(quán)等各個方面，15年來，紫竹高新區(qū)構(gòu)造了一個全方位的服務(wù)體系。建設(shè)之初，高新區(qū)吸引了英特爾、微軟、可口可樂等一批世界500強公司設(shè)立研發(fā)中心和地區(qū)總部，而逐漸地，高新區(qū)改變了以往“招商”為主的發(fā)展策略，轉(zhuǎn)向培育本土高科技企業(yè)為主，截至去年年底，紫竹高新區(qū)入住企業(yè)1270家，其中內(nèi)資企業(yè)超過85％。
閔行區(qū)科委主任李麗說，作為打造上海南部科創(chuàng)中心的重要載體，紫竹園區(qū)在創(chuàng)新機制體制上始終不斷探索。近期，園區(qū)內(nèi)多家世界500強企業(yè)正與園區(qū)攜手建設(shè)聯(lián)合孵化器，甚至鼓勵自己的員工帶著成果去創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮跨國企業(yè)在創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，同時營造出一種開放式的創(chuàng)新文化：
【實況：比方說微軟，他新產(chǎn)品試用給誰？給這些孵化器里面的企業(yè)，一個方面他可以隨時隨地找到大家對我的新產(chǎn)品試用中有些什么問題，第二個，他們也會給他一些資源和幫助，一個是作為他創(chuàng)新的一個補充，這也是一個開放式的一種文化。】